本站訊(xun) 2024年，面(mian)對新(xin)形勢新(xin)任(ren)務新(xin)要求，中線公司早謀劃早部署早實(shi)施，全面(mian)啟(qi)動“夯實(shi)資產管(guan)(guan)(guan)理基礎(chu)、助力(li)改革(ge)深(shen)化提(ti)升”專(zhuan)項工作，構建資產價值管(guan)(guan)(guan)理、實(shi)物管(guan)(guan)(guan)理與(yu)維(wei)修(xiu)養護(hu)管(guan)(guan)(guan)理“三(san)位一體”管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，為南(nan)水北調后(hou)續工程高質量(liang)發展提(ti)供新(xin)動能。
對標一流找差距，不(bu)斷(duan)補齊資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)短(duan)板。對標世界一流企業和國(guo)企改(gai)革深化(hua)提(ti)升行動有關要求，中線公司(si)系(xi)(xi)(xi)統(tong)梳理(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度建(jian)(jian)設、分(fen)類(lei)標準(zhun)及(ji)信息(xi)化(hua)方面(mian)的不(bu)足和短(duan)板，加強(qiang)統(tong)籌(chou)聯(lian)動，分(fen)類(lei)精準(zhun)施策。建(jian)(jian)立健全資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度體系(xi)(xi)(xi)和管(guan)(guan)控(kong)流程，優化(hua)完善物資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定(ding)、實(shi)物資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)細(xi)則、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)評(ping)估及(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)處(chu)置(zhi)工作指引。結合成(cheng)本(ben)監審(shen)辦法等(deng)(deng)新(xin)要求，重點(dian)修(xiu)訂《固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)實(shi)物管(guan)(guan)理(li)(li)(li)分(fen)類(lei)與代碼(ma)》《固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)價值管(guan)(guan)理(li)(li)(li)分(fen)類(lei)與代碼(ma)》《物資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)分(fen)類(lei)與代碼(ma)》《無形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)分(fen)類(lei)與代碼(ma)》《資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)統(tong)一身份(fen)編碼(ma)技術規(gui)范》等(deng)(deng)5個企業資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)。總結資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)動態管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺運(yun)行經驗(yan)教訓(xun)，不(bu)斷(duan)完善系(xi)(xi)(xi)統(tong)功(gong)能及(ji)業務流程，與集團公司(si)NCC系(xi)(xi)(xi)統(tong)數據進行對接關聯(lian)，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)數據同步更新(xin)、實(shi)時動態反饋(kui)，搭(da)建(jian)(jian)多渠道、多維度、系(xi)(xi)(xi)統(tong)性的資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)。
立足實(shi)際破困局，全面夯實(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)基礎。2019年至(zhi)2022年，中(zhong)線(xian)公(gong)司分3個(ge)階段完成51個(ge)管理(li)(li)(li)單位建設期和(he)運行(xing)期資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)清查盤(pan)點工作，全面核實(shi)了固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)、無形資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)、低值耐用品、消耗性物資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)等(deng)各(ge)類資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)基本信息、管理(li)(li)(li)信息和(he)價(jia)值信息，清查盤(pan)點資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)逾21萬項(xiang)，初步摸清資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)家底，為資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)(li)規范化運作提供(gong)重要底層數(shu)據(ju)基礎。按照“誰使(shi)用、誰保管、誰負責”原則，將建設期形成的(de)賬(zhang)(zhang)面暫轉(zhuan)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)原值、折舊和(he)凈值細化至(zhi)單臺（套）資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)并劃轉(zhuan)至(zhi)責任單位。專項(xiang)研究盤(pan)盈盤(pan)虧資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)處(chu)理(li)(li)(li)原則，并按規定(ding)履行(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)處(chu)置程(cheng)序。以西黑(hei)山(shan)管理(li)(li)(li)處(chu)為試點和(he)培訓(xun)基地，樹立資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)永(yong)久標識(shi)體系建設標桿，以“點、線(xian)、面”相(xiang)結合模式，完成全線(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)永(yong)久標識(shi)安(an)裝工作，實(shi)現資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)動(dong)態(tai)管理(li)(li)(li)平臺中(zhong)永(yong)久標識(shi)管理(li)(li)(li)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)動(dong)態(tai)盤(pan)點、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)可(ke)視化等(deng)管理(li)(li)(li)模塊的(de)聯動(dong)互通，通過(guo)全線(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)賬(zhang)(zhang)實(shi)校核，確(que)保所有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)賬(zhang)(zhang)實(shi)一致。
探索(suo)融(rong)資(zi)(zi)新路徑，為(wei)高(gao)質量(liang)發(fa)展蓄勢(shi)賦能。按照集團公(gong)(gong)司(si)工(gong)作(zuo)部(bu)署，中(zhong)線(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)著力推(tui)進(jin)籌(chou)融(rong)資(zi)(zi)工(gong)作(zuo)，將發(fa)揮資(zi)(zi)產價值與增(zeng)強企(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)功能、提高(gao)企(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力貫通起來，積(ji)極探索(suo)市場化、多元化融(rong)資(zi)(zi)方(fang)(fang)式。充分發(fa)揮南水北(bei)調工(gong)程(cheng)品牌影(ying)響力和中(zhong)線(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)自身資(zi)(zi)源優(you)(you)勢(shi)，堅持“多管(guan)齊(qi)下(xia)”，在創新融(rong)資(zi)(zi)方(fang)(fang)式、拓寬融(rong)資(zi)(zi)渠道、優(you)(you)化融(rong)資(zi)(zi)環境等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)下(xia)功夫。通過廣泛深入的調查研究，分析中(zhong)線(xian)(xian)工(gong)程(cheng)自身優(you)(you)勢(shi)，積(ji)極推(tui)進(jin)基礎設(she)施公(gong)(gong)募REITs融(rong)資(zi)(zi)，努力盤活存量(liang)資(zi)(zi)產，帶(dai)動增(zeng)量(liang)投(tou)資(zi)(zi)，形成投(tou)資(zi)(zi)良性(xing)循環。同時在人(ren)、財、物(wu)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)統籌(chou)謀(mou)劃，不斷完善公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理結構(gou)、優(you)(you)化業(ye)務(wu)流程(cheng)，建(jian)立(li)現代企(qi)業(ye)制度，提升企(qi)業(ye)的整體實力和競爭力，為(wei)企(qi)業(ye)持續發(fa)展、工(gong)程(cheng)運行管(guan)理、設(she)備維(wei)修養護、拓展經營業(ye)務(wu)等(deng)提供資(zi)(zi)金支持。
2024年，中線(xian)公(gong)司將(jiang)以“夯(hang)實(shi)資產管(guan)理(li)基礎，助(zhu)力改(gai)革深化提(ti)升(sheng)”專項工作為抓手，凝(ning)聚(ju)全(quan)線(xian)力量，匯聚(ju)全(quan)線(xian)智慧，努力實(shi)現(xian)“三位一(yi)體(ti)”管(guan)理(li)目(mu)標，為加快推(tui)進南水北(bei)調后(hou)續工程(cheng)高質量發(fa)展和(he)國家(jia)水網建設(she)提(ti)供有(you)力支撐。
作者：趙偉(wei)明 劉劍秋 責編(bian)：魏永靜(jing)